Transformation zum Technologie-Unternehmen
- Begleitung des Wechsels von Projekt- zu Produktorganisation
- Einführen agiler Methoden und teilautonomer Teams
Strategische Ausrichtung von IT-Organisationen
- Strategische Ausrichtung und Rolle der IT inkl. Alignment von IT und Business
- Steuern einer IT “als” Business und “für” das Business
- Auswahl des passenden Betreibermodell und der Wertschöpfungstiefe
Unterstützung bei der Konzeption von Software-Lösungen
- Agiles Projektmanagment und agile Software-Entwicklung
- Steuerung von Entwicklungsteams, sowohl Inhouse als auch Off- und Nearshore